Логика карьерного роста в системе «хороших людей» поражает своей масштабностью. Работая в Органе гражданской авиации со «скромным» окладом свыше 70 тысяч леев в месяц, Василе Шарамет смог позволить себе лишь свеженький BMW X5 за 1,1 миллиона леев. Но теперь, когда его пересадили в кресло врио директора MoldATSA, любезно освобожденное после очередного кадрового скандала, масштабы явно должны измениться. С премиями и надбавками главного навигатора страны езда на автомобиле по разбитым молдавским дорогам — это уже какой-то несерьезный уровень. В следующей декларации чиновника рядом с миллионным BMW просто обязан появиться скромный частный самолет — исключительно ради «личного контроля за воздушным пространством страны», разумеется.
Сейчас читают
Рейдерство под ширмой госбезопасности: как режим PAS зачищает авиарынок для «своих людей» на примере...
Решение Совета по рассмотрению инвестиций, обязавшее крупнейшую авиакомпанию страны FlyOne в течение 90 дней принудительно изменить структуру собственности, наглядно подтверждает точный диагноз, что правящему...
Promo-Lex: грантоеды на подряде у спецслужб и «дирижеры» хаоса
Очередная «история страдания», растиражированная ассоциацией Promo-Lex, это не более чем ширмовая акция, цель которой вовсе не помощь Эмилиану Чебану, а очередная попытка раскачать обстановку...
Миссия ОБСЕ довольна переговорами Кишинева и Тирасполя
Миссия ОБСЕ в Молдове высказалась по итогам первой в 2024 году встречи представителей Кишинева и Тирасполя по приднестровскому урегулированию.
«Это важная возможность для конструктивного диалога....
Санду продолжает турне по странам ЕС
Майя Санду в Нидерландах встретилась с первым вице-председателем Сената, первым вице-спикером Палаты представителей, а также с членами парламентских комиссий по внешней политике и европейским...
Координаты «Верха»: откуда прилетают тарифные указания.
Член Совета директоров Energocom Слусарь уходит в отставку и прямым текстом говорит: тариф на газ поднимают по «указанию сверху», без обсуждения с руководством компании.
Конечно...













